3月6日、7日，设计院2017年工作会、市场与发展专题会、领导人员培训班三会套开，全力推进十三五规划2017年度目标全面实现。

      2017年工作会上，总结2016年各项工作，研判当前面临形势与突出问题，明确了2017年工作总体思路。设计院党总支书记、董事长于学光做了题为《提速转型升级  深化机制改革  狠抓战略执行  全力推进十三五规划2017年度目标全面实现》的重要讲话，总经理项显洲做了《加快转型升级 狠抓战略执行 为实现十三五规划不懈奋斗》的工作报告。副总经理张庆生做了《转型升级 拓展平台 加快布局 全面发展》的市场营销工作报告，总工程师杨晓慧做了《加强成果管控 聚焦科技应用 助力转型升级》的设计成果管控与应用工作报告。总经理项显洲、党总支副书记、工会主席孟欣分别主持会议。

于学光在讲话中指出，2016年，全院上下主动适应经济发展常态，克服发展环境的各种挑战，经营业绩再创新高，通过了国家高新企业资质认证，提升了北京中建建筑设计院品牌含金量。两项景观设计项目荣获国际大奖艾景奖，刷新了我院在景观设计领域的新高度。一年来，我院党总支带领全体党员、员工，根据集团党委的部署安排，贯彻落实全面从严治党“两个责任”，努力提高“四个意识”，深入践行大党建格局，在全面履行五项职能上取得了显著进展。一是紧抓战略，布控全局，打响转型升级攻坚战；二是固本强基，突出重点，深入落实“两学一做”学习实践；三是规范程序、严格管理，班子建设持续加强；四是品牌兴企，凝心聚力，软性工作得到加强。

于学光分析了企业面临的发展形势。他指出，当前国际、国内及行业发展形势对设计院来说即充满机遇又面临挑战，设计院上下必须加强内功修炼，提速转型升级步伐。2017年要深入贯彻落实集团党委四届四次全委（扩大）会暨2017年工作会议精神，坚定落实设计院“十三五”战略规划，深入践行大党建格局，以市场营销为龙头，深化转型升级，抓实党建、设计师积分制改革、分支机构运营机制改革、工作机制改革等事项，全力推进2017年度目标全面实现。

于学光要求，一是要深入践行大党建格局，落实全面从严治党主体责任，切实将政治优势转化为企业发展优势；二是坚定推进“十三五”规划的执行落地，刚性完成“十三五”规划2017年度目标；三是要加大转型升级力度，推进海外市场开拓力度，以设计带动总承包，构建资源与信息平台，实施“全平台”营销，加强应用型科技研发力度；四是加强品牌传播建设，做到“三多”：多跟大品牌合作，多参加主流市场竞争，多与行业协会接触，将争创省部级奖项作为今年的重点任务；五是要坚持学思践悟，压实“两个责任”，强化监督执纪，完善大监督体系的建设；六是遵循PDCAS工作机制，推进体系制度的改进、落实和完善。

项显洲总结了2016年主要工作，在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了新的成果，一是坚持“全平台”营销策略，取得显著成果；二是坚持转型升级，业务板块取得突破；三是坚持提质增效，管控能力逐步加强；四是坚持大监督体系，全面构建大党建格局。

项显洲对2017年工作做了具体部署，要坚持以问题为导向，坚持PDCAS工作机制，完善管理机制，提升管理效果：一是调整市场布局，创新营销模式；二是加快转型升级，拓宽业务领域；三是聚焦履约管控，提高盈利能力；四是落实从严治党，实现品牌兴企。

会上党总支书记、董事长于学光与各党支部书记签订了《全面从严治党主体责任书》，与直营所、分支机构签订了《2017年经营业绩责任书》。党总支副书记孟欣与各党支部书记签订了《党风廉政建设责任书》。

会议隆重颁发了市场突破奖、共享型大客户开发奖、品牌价值贡献奖、品牌荣誉贡献奖、科技应用优秀团队奖,表彰了在各领域做出突出贡献的团队。

市场与发展专题会上，于学光做了《凝聚共识 主动作为 全平台齐心推进大品牌 为发展服务》的重要讲话。他强调，设计院要以“北京中建”品牌为价值中心，形成以战略管控为着眼点，以资金（财务）管控和运营管控为抓手的三角形格局。要做到三靠近：靠近主流市场，靠近主业市场，靠近主要竞争对手；要完善三类人到位；负责人、授权人、各专业负责人；要做好三个坚持：坚持改变，坚持包容，坚持特色；提出品牌工作的“3个1工程”即每家推出1名品牌设计师、获取1个品牌工程、获得1项省部级或行业协会荣誉。于学光要求，全院上下要全面加强设计成果管控力度，多措并举激发潜能，提高人均创效能力。

会上，张庆生、孟欣、杨晓慧分别发布了《技术项目内部合作及结算规定》、《品牌传播管理规定》、《设计质量管理规定》制度讨论稿，与会人员围绕三项制度及设计院市场营销工作进行了座谈讨论。青岛分院、上海分院、西安分院代表做了典型经验交流。

在领导人员培训班上，会议邀请中建一局集团财务部副总经理李林做了《2017年税务专题解析》的讲座，设计院BIM工作站技术总监闫斌就BIM是什么，能做什么进行了讲解。