10月10日，北京中建建筑设计院有限公司召开2022年三季度运营分析会。会议主要任务是：全面总结我院三季度工作，深入分析存在的问题，重点部署下一阶段工作任务，统一思想、凝聚共识，聚焦目标任务，坚定发展方向，全力推进各项年度目标的完成。

本次会议由副总经理张庆生主持。会议严格按照防疫要求，采取现场加视频相结合的形式召开。出席本次会议的人员有公司领导班子，总部部门负责人及以上人员，京内院所、工作室负责人，京外分院负责人、财务负责人及其他部门负责人以上人员。本次会议共设1个主会场、9个视频分会场，共计47人参会。

刘强从当期完成值、预算完成率、同比增长率、下期目标值四个维度对我院涉及的规模、质量等方面进行全面系统地分析，晾晒各所属单位年度责任状完成情况，进一步强调了年底前重点工作安排。

一是加快推进落实年度EPC项目指标

二是强化分包项目履约及分包结算流程

三是推进大项目应收账款清欠工作

四是尽快出台设计院法律事务管理制度

五是合力压“两金”、负债压降，确保完成年度管控目标

六是加大回款力度，提升整体现金净流水平

七是持续提升质量管理，筑牢质量底线

八是持续提升科技创新能力，推动专业纵深发展

董事长李光庆传达了吴爱国董事长在中建一局三季度运营分析会上的讲话精神。他以问题为导向，强调了以下5方面重点任务：

一要认真分析指标完成情况，查找不足，努力确保年度目标完成；

二要强化合规管理，增强责任担当意识，完善营销体系建设；

三要持续推进巡察整改工作，举一反三，形成长效机制；

四要强化全院的现金流管理，根据项目台账，督促专人落实好项目回款的催收清欠；

五要加快解决财务并表中存在的问题，进一步提升财务报表质量。

最后，他还强调，要严格落实中建集团、中建一局疫情防控工作部署及属地疫情防控要求，防范化解风险，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定的氛围。