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设计院召开2022年年中工作会议

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设计院召开2022年年中工作会议

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  • 发布时间:2022-08-02 14:03
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设计院召开2022年年中工作会议

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  • 发布时间:2022-08-02 14:03

7月29日,设计院召开2022年年中工作会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中建集团、中建一局2022年年中工作会议部署,全面总结上半年工作成效,分析当前面临的突出问题,部署下半年重点任务。

设计院党总支书记、董事长李光庆出席会议并讲话,副总经理张庆生作年中工作报告,党总支副书记、纪检委员、工会主席项显洲主持会议。

李光庆指出,面对严峻的发展形势,设计院要上下一心、团结一致,锚定全年目标,奋力冲刺,确保全面完成年度各项任务。他强调了以下六个方面的重点任务:

一是充分重视半年指标完成情况所反映的严峻问题。紧抓市场开拓,承接设计任务,完美履约按时收款,尽快将现金流回正。

二是紧跟国家政策导向,紧抓市场机遇。要密切关注下半年国家对房地产市场的政策导向,分析研判属地市场,抢抓发展机遇。

三是重点拓展EPC业务。加强与局内外总包单位在EPC业务方面的合作,注重分级对接,提升合作效率和质量。

四是从讲政治的高度严格落实巡察整改各项任务,确保整改到位。

五是加强总院与分院的协调配合,做到令行禁止。

六是抓好风险防范。严格遵守八项规定及其实施细则精神,做好隐患排查,抓好意识形态工作,确保企业稳定发展。

张庆生在工作报告中总结了上半年工作取得的成绩,分析了当前存在的问题,对下半年工作重点部署了10个方面的内容:

一是加大市场营销力度。持续落实公招市场的投标参与工作,切实履行营销职责,加大市场开拓力度及深度,加强同局子企业及其他优势施工总包企业的合作,持续发力EPC项目市场,努力拓展装饰改造、景观、医疗、机电等专业市场。

多措并举加快回款进度。做好项目履约方资金资信等背景信息调查,减小项目履约期间资金出现问题的风险;加强自身竞争能力,特别是落实好设计服务工作。

三是持续推进主业融合,打造良好履约团队。加强EPC项目前期工作参与度,以优质服务促进后续合作;探索先进的优化深化设计模式,协助总包策划方案的完美实现。

四是协同联动推进各专项工作。落实好巡察整改后半篇文章,持续推进“六专行动”,持续综合治理专项行动,持续推动“厉行节约、勤俭办企”,持续加强总部能力作风建设。

五是全程监控“两金”、负债。持续整体降压,持续进行跟踪,及时进行预警,加强催收及支付计划性,责任落实到人,确保“两金”、负债持续降压。

六是完善制度,持续优化体系建设。加快完善决策机制,构建统一的制度管理体系,确保公司制度体系的完整性、规范性、系统性和有效性。加强新发布或修订制度及工作流程的宣贯,提升制度的执行力。

七是多管齐下,不断提升设计质量。加强技术交流,加强重点项目设计评审,加大新规范宣贯力度,加强新技术推广应用。加强对所属单位的技术指导及重点帮扶,切中关键全面提升设计质量。

八是开展关键技术攻关,持续提升科技创新能力。结合实际,倒排立项课题推进计划,按时间节点逐步完成各阶段研究任务。

九是加强人才梯队建设,提升职级管理激励作用。持续优化导师带徒机制,加速青年员工成长成才,储备后备力量,构建高素质青年人才梯队,充分发挥职级晋升通道的正向激励作用。

十是持续夯实基础工作,不断增强党建引领作用。不断促进中心组学习及第一议题学习成果的转化落实。结合实际,解码落地基层党支部“五个价值创造点”,完善基层党支部考核制度,有序推进第四次党员大会筹备工作。  

本次会议采取现场和视频会议结合方式,设1个主会场、10个视频分会场。院领导班子,总部部门、京内院所副职以上人员,京外分公司领导班子成员,共计41人参会。  

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