7月29日，设计院召开2022年年中工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中建集团、中建一局2022年年中工作会议部署，全面总结上半年工作成效，分析当前面临的突出问题，部署下半年重点任务。

设计院党总支书记、董事长李光庆出席会议并讲话，副总经理张庆生作年中工作报告，党总支副书记、纪检委员、工会主席项显洲主持会议。

李光庆指出，面对严峻的发展形势，设计院要上下一心、团结一致，锚定全年目标，奋力冲刺，确保全面完成年度各项任务。他强调了以下六个方面的重点任务：

一是充分重视半年指标完成情况所反映的严峻问题。紧抓市场开拓，承接设计任务，完美履约按时收款，尽快将现金流回正。

二是紧跟国家政策导向，紧抓市场机遇。要密切关注下半年国家对房地产市场的政策导向，分析研判属地市场，抢抓发展机遇。

三是重点拓展EPC业务。加强与局内外总包单位在EPC业务方面的合作，注重分级对接，提升合作效率和质量。

四是从讲政治的高度严格落实巡察整改各项任务，确保整改到位。

五是加强总院与分院的协调配合，做到令行禁止。

六是抓好风险防范。严格遵守八项规定及其实施细则精神，做好隐患排查，抓好意识形态工作，确保企业稳定发展。

张庆生在工作报告中总结了上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的问题，对下半年工作重点部署了10个方面的内容：

一是加大市场营销力度。持续落实公招市场的投标参与工作，切实履行营销职责，加大市场开拓力度及深度，加强同局子企业及其他优势施工总包企业的合作，持续发力EPC项目市场，努力拓展装饰改造、景观、医疗、机电等专业市场。

二是多措并举加快回款进度。做好项目履约方资金资信等背景信息调查，减小项目履约期间资金出现问题的风险；加强自身竞争能力，特别是落实好设计服务工作。

三是持续推进主业融合，打造良好履约团队。加强EPC项目前期工作参与度，以优质服务促进后续合作；探索先进的优化深化设计模式，协助总包策划方案的完美实现。

四是协同联动推进各专项工作。落实好巡察整改后半篇文章，持续推进“六专行动”，持续综合治理专项行动，持续推动“厉行节约、勤俭办企”，持续加强总部能力作风建设。

五是全程监控“两金”、负债。持续整体降压，持续进行跟踪，及时进行预警，加强催收及支付计划性，责任落实到人，确保“两金”、负债持续降压。

六是完善制度，持续优化体系建设。加快完善决策机制，构建统一的制度管理体系，确保公司制度体系的完整性、规范性、系统性和有效性。加强新发布或修订制度及工作流程的宣贯，提升制度的执行力。

七是多管齐下，不断提升设计质量。加强技术交流，加强重点项目设计评审，加大新规范宣贯力度，加强新技术推广应用。加强对所属单位的技术指导及重点帮扶，切中关键全面提升设计质量。

八是开展关键技术攻关，持续提升科技创新能力。结合实际，倒排立项课题推进计划，按时间节点逐步完成各阶段研究任务。

九是加强人才梯队建设，提升职级管理激励作用。持续优化导师带徒机制，加速青年员工成长成才，储备后备力量，构建高素质青年人才梯队，充分发挥职级晋升通道的正向激励作用。

十是持续夯实基础工作，不断增强党建引领作用。不断促进中心组学习及第一议题学习成果的转化落实。结合实际，解码落地基层党支部“五个价值创造点”，完善基层党支部考核制度，有序推进第四次党员大会筹备工作。  

本次会议采取现场和视频会议结合方式，设1个主会场、10个视频分会场。院领导班子，总部部门、京内院所副职以上人员，京外分公司领导班子成员，共计41人参会。