【奋进70·新征程】设计院召开2023年年中工作会议
作者：
来源：
发布时间：
2023-07-27 10:42
访问量：
7月21日，设计院召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建一局年中工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司执行董事、总经理唐一文出席会议并作年中工作报告。
唐一文指出，2023年上半年，全院坚决贯彻中建一局决策部署，认真落实设计院年度工作会议精神，坚持“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”工作主基调，扎实推进各项工作。
唐一文强调，下半年全院要锚定年度目标、坚持问题导向，系统推进各项举措，确保实现各项任务，重点做好以下六方面工作：
着力转型升级，打造差异化竞争能力
一是强化自身设计服务能力。优化整合设计所，成立方案创作中心和施工图设计中心；强化项目负责制，形成内部差异化竞争能力。
二是提升方案设计竞争力。借助一局设计大师工作营，协助获取高端项目；同设计研究总院咨询平台形成互动，将业务延伸到项目前期谋划阶段。
三是打造特色精品产品线。打造医疗康养、文化教育、城市更新、风景园林等特色精品产品线，集中项目，锻造设计团队。
着力市场为先，不断提升营销能力
一是推进营销思维“现代化”。依据项目形式瞄准营销对象，精准发力；拓展项目策划、投资、运营等方面资源。
二是推进服务流程“标准化”。以业务需求为核心，完善相关制度，优化工作流程；做好内外业服务，推进各院所业务转型工作。
三是推进项目履约“合规化”。严格把关评审事项，防范化解风险；逐步完善履约相关流程；加强业务联动，推进项目履约。
四是推进营销人才“专业化”。加强市场外业人员业务能力提升；做好局内业务协同服务；联动各院所做好设计策划、咨询等服务工作。
着力技术管理，不断自驱发展活力
一是不断提升设计质量。加强重点项目设计评审；加强审核人员工作质量监督；加强对分院的指导帮扶。
二是持续开展关键技术攻关。加强设计报奖督导及全过程跟踪；组织设计院科技后备人才轮岗交流；加强绿色低碳技术研讨交流。
着力财务管控，不断化解经营风险
一是持续加强财务资金管控。开展分支机构财务体系检查，确保设计院整体财务制度实施落地。
二是持续降压“两金”、负债。定期分析预算目标完成情况，做实做细资金收支管控，全面提升现金流管理精益化水平。
三是全力化解诉讼风险。加强诉讼案件管理，总结案例经验，严控日常合规管理，系统化梳理法律管理相关制度。
着力精简人员，不断提升人均创效
一是充分发挥机构效能。调整优化形成“1+5”市场布局，精简分支机构；吸纳优秀团队，加速转型升级。
二是持续提高人才质量。加强人员总量管控；增强工资水平与效益状况匹配度；推进《人才梯队建设管理办法》落地实施。
着力重点专项，持续提升党建引领
一是深入学习党的二十大精神，紧跟中建集团、中建一局决策部署，深入开展主题教育，深化党建带团建、带工建，持续激发组织活力。
二是持续推进“六专行动”“总部能力作风巩固年”“厉行节约 勤俭办企”等专项工作走深走实。
三是严格落实意识形态责任制，持续提升品牌影响力；统筹推进建企70周年相关工作。
四是锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。
上一页
上一页